给员工进行企业内训有用吗

        很多老板对企业内训一直抱着又爱又恨的态度：一边抱怨企业内训无用，一边又不得不时常给员工做下内训，毕竟竞争对手也在这么干，自己不做担心企业跟不上节奏，所以就一直这么矛盾着。

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        培训无用论有两种，一种是直接无用论，即：企业根本不需要培训，更不需要请专门的培训老师来给员工上课。这样的企业认为培训不能增强企业员工才干，反而是耗费员工工作时间，耗费企业资金的表现；另外一种是间接无用论，管理者认为企业员工的知识技能已足够企业使用，企业内训只是增长员工多余的才干，对企业没有多大益处，即投入小于产出。培训无用论直接导致企业领导对培训不重视，不参与，缺少实际投入。

        基于这两种观点的管理者，不是对培训拒之门外，就是把培训当作是一种“企业在不断追求进步”的形象宣传，仅是做给员工或竞争对手看，而没有实际的投入。造成上述现象的原因，一方面是我们企业的学习观念还没有改变，还没有形成真正的“终生学习”和“动态学习”观念；另一方面，企业内训因循守旧的传统培训模式使培训变得单调，缺乏效率，进而导致企业管理者对培训逐渐丧失信心。

        但是，在这个环境急剧变化、竞争非常激烈、知识更新速度太快的时代，如果不跟上时代发展，不充实自己的企业，员工不培训，企业停滞不前甚至僵死一团是难免的。也许有人会说：要改变现状，可以通过招聘新的员工来增强活力。但实际上这也是治标不治本的一种方法，新聘员工不是被老员工同化，就是要花很长时间才能使企业发生转机。企业如果要彻底解决问题，只能从内部着手进行人才开发，使企业增强活力、竞争力，从而使培训真正发挥作用。

        中国有句名言：问渠哪得清如许，唯有源头活水来。如果企业对培训不进行实际的投入，企业领导不重视，不参与，必然使培训在源头被卡死，怎么使员工积极投入培训？怎么使企业得到生机勃勃的员工？员工就是企业的执行力，想企业内训的小伙伴赶快行动吧，加培训课程门户网——学博汇王老师微信：xuebohui01，或者拨打咨询热线18717986480，这里有正规的企业内训学校供您选择，“找正规学校，就上学博汇”。