一场茶会引发的产业革命,一个属于中国版的星巴克茶社横空出世

艾略特在1925年写下的预言：

我们是空洞的人，我们是被塞满的人，相互倚靠在一起，脑中被填满了稻草。

这个预言开始慢慢发酵，城市的压力让我们失去了光彩，剩下一副只有姿势没有动作的躯壳。焦虑和空洞是现代人的通病，我们渴望在喧闹中找寻一份安宁，倾听自己的声音。

丨围城之内，是否存在“结庐在人境，而无车马声”场景？

有这么一个团队，为寻找属于你我的一亩三分地，历时两年致力打造出了一个城市内的第三空间。

而何为第三空间？第三空间就是处于居住空间和办公空间之外的第三空间，它既不是生活之所，也不是工作之所，而是一个精神栖息之地。“星巴克”以“美国人的第三空间”稳坐美国咖啡空间第一交椅，打造了一个可以进行商务、聚会、休憩的场所。

而在中国，也有这么一个“中国人的第三空间”，为根植中国的茶空间文化焕发生机，我们称它为——“三里茶社”。

丨因为一个苹果牛顿发现了万有引力，因为一场茶会造就了三里茶社。

“三里茶社”的概念是三位大咖在一场茶会后提出的，谁曾料到一场简单的聚会沙龙会带来一个崭新的智能产业的出现？当他们坐在传统的茶社中，眼前是来往不息的服务人员、耳边是嘈杂的人声，缭乱的画面和过大的分贝影响了谈话的质量，于是此次座谈草草结束。

在聚会之后，三人不约而同提出了一个创业意向，即以共享经济为载体，以私密空间的市场刚需为切合点，打造中国茶空间版的“星巴克”。给予茶社类似的产品定位，可以打破市场常规，店内给予顾客最大舒适与自由度的非凡体验。经过两年的沉淀，这个概念成为了具体的实体门店，并在福建福州成功试点。

丨成就三里茶社的三剑客——

三里茶社的创始人有三。其一，在茶叶之乡——福建从事茶行业二十余年、掌握庞大资源积累，结识茶界众多大咖的黄鲲先生，本身对茶研究颇深，精通各类茶品。其二，从事运营岗位十年以上的伊一女士，掌握市场用户的心理，精准产品市场的定位和划分。其三，金融界出身的王波先生，凭借在财经信息领域内多年的运作经验，为三里茶社提供专业、权威、及时的解决方案。

丨一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。

三里茶社的成功不仅仅依靠领导者的出色，同时包括团队中各个部门的相互配合。IT部、财务部、行政部、企划部、市场部……各部门都有精准的分工与职责，虽是各司其职但又是密不可分的关系。每位三里人都秉承着“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、敬业、激情”企业价值观，在三里团队中相互配合，相互帮助，追求在为公司创造价值的同时给予员工最大的自由。轻松的办公环境与三里打造的“第三空间”概念不谋而合，在信息爆炸的时代给予我们品一壶茶的悠闲。

丨三里茶社如何运营？又如何盈利？

三里茶社依靠互联网技术与物联网技术的结合，实现线上线下的完美配合，颠覆传统茶社的经营模式，打造的一所24小时无人共享茶社。与星巴克区别的是，三里茶社赶上共享的潮流，抓住互联网时代的发展，运用云端技术实现茶社的运营，此间无需人员，一切动作依靠强大的后台设置。

其中三里茶社的门店开设条件正如其名，其合作点以圆心三里（1.5公里）直径范围为保护

方位，不同于星巴克的集中地毯式门店开设方式。茶社意在追求在城市中每隔三里的适当距离，顾客就可以享受三里茶社带给大家的“第三空间”。

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