课程关键词:北京标杆房地产EMBA培训 北京标杆房地产EMBA课程 北京标杆房地产EMBA学校
课程说明 |
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课程级别 |
入门级 |
培训周期 | 一周 |
上课时间 | 非全日制 |
上课地址 | 北京 |
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课程简介 |
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2008年高景亚太布局房地产培训业务、先后在山东、河南、河北等省开设房地产专业培训课程。 |
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2014年北大秉承兼容并包的学术思想,在国内首开先河,根植于房地产细分行业,以标杆企业高管为教学主体,开设《北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班》打造了房地产总裁培训行业第一品牌。 | |
2018年项目全新升级,以解决企业三大问题(土地、资金、盈利能力)为核心,以提高企业净资产收益率为目标,全新升级为《标杆房地产EMBA高级总裁研修班》倾力打造国内最实用的房地产培训项目。 | |
2019年项目再度升级,在原有房地产专业课的基础上,增加文、史、哲基础课程,形成人企合一,理论和实践相结合的系统学习,基础课:明道、修已,专业课:优术、治企。 | |
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◆项目亮点 | |
教学模式:传承北京大学先进的教学理念, 理论(基础课)+实践(专业课)+第二课堂+标杆项目参访 | |
课程内容:课程分为基础课和专业课两部分,基础课注重个人能力、素养提升,专业课注重房地产专业能力提升,基础课明道修已、专业课优术治企,理论与实践相结合。 | |
专业师资:基础课部分由北京大学副教授以上级别亲自授课,正本清源。专业课部分则有相关政府和标杆房企高管授课,实操落地。 | |
高端人脉:项目运营十年,有1000+家房企决策层联合成立北大地产总裁同学会,共享行业高端同学资源。 | |
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◆课程内容 | |
项目引用国际先进教学体系,每次上课分为基础课教学部分和专业课教学部分。 | |
基础课:明道修已 百年学府 大师开悟 正本清源 | |
<基础课>以人为本、以北京大学百年学府强大的师资为背景,从思维方法入手,立足以文学、史学、哲学、法学、经济学等学科精华;树立企业家经世致用的领军风范,系统提升企业家的人文素养和管理能力。 | |
专业课:优术治企 标杆房企 高管亲授 实操落地 | |
<专业课>以企为根,以标杆房企的实操高管为师资背景,围绕房地产行业三大关键要素——钱、地、人和企业盈利能力关键指标——净资产收益率(ROE)提升逻辑,全新打造房地产企业全流程管理知识体系,并结合标杆企业实战经验锻造房地产企业家实战运营能力,培养房地产顶层管理梯队。 | |
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◆课程大纲 | |
基础课:<明道>共36学时 | |
史学:以史为鉴,可知兴替 | |
文学:以德润身,修齐治平 | |
哲学:用哲学的思维体验人生的真谛 | |
法学:了解我国法律,促使企业安全发展 | |
经济学:掌握经济运行规律,制定企业正确策略 | |
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专业课:<优术> 共108学时 | |
标杆地产专业课之“战略篇” | |
宏观经济形势 | |
全球货币通缩与房地产调控政策的关系 | |
外汇储备与房地产调控政策的关系 | |
城市化率对房地产市场的周期影响 | |
“长期看人口”对房地产影响的因素 | |
“十九大”后房地产走势分析 | |
“两会”后对中国房地产的政策影响 | |
一带一路的机遇与挑战 | |
房地产长效机制研判与发展商机 | |
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战略顶层设计 | |
房地产战略与商业模式创新 | |
新时期房地产企业战略转型的五大机遇 | |
企业盈利能力顶层设计“十”字法 | |
打造全局的掌控能力和科学的经营思维 | |
战略转型下的组织变革与经营团队再造 | |
新形式下房地产战略调整与变革 | |
大并购时代下的组织变革与班子建设 | |
文旅地产风口的升级转型策略 | |
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标杆地产专业课之“金融篇” | |
新常态下金融地产转型趋势与模式创新 | |
房地产金融与资产证券化 | |
房地产轻资产管理模式与创新 | |
产业地产与PPP融资 | |
融资的风险控制与税务筹划 | |
资本管理与资产管理(商业地产投融资与资产管理) | |
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PE-私募股权投资基金的运作原理 | |
海外地产投资开发与基金管理 | |
物业并购重组政策与操作实务深度解析 | |
企业并购重组政策与操作实务深度解析 | |
房地产企业并购重组实务深度剖析 | |
中小企业资本运营与上市分析 | |
房地产基金、融资租赁和不良资产处置 | |
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标杆地产专业课之“开发篇” | |
土地拓展 | |
房企投资布局战略及拿地模式创新 | |
最新土地政策与城市更新机遇 | |
土地拓展模式与投资地块研判 | |
项目并购合作开发操作实务及税务筹划 | |
产业/文旅/特色小镇/田园综合体项目土地研判及投资策略 | |
区域深耕型房企土地拓展模式与策略 | |
标杆房企土地拓展策略借鉴及法律风险防范 | |
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开发报建 | |
房地产开发项目报建类相关政策法规分析 | |
报批报建策略、技巧及公共关系 | |
开发报建工作流程及各环节解析 | |
报建工作典型难点及技术处理 | |
五大证照报建剖析与快速取得技巧 | |
技术独立系统的报建技巧和策略 | |
不同类型开发企业实际关注的报建节点 | |
房地产企业开发报建团队建设 | |
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设计研发 | |
多项目运营模式下的规划设计管控要点 | |
项目设计全流程精细化管控技巧 | |
产品标准化体系建设与产品创新 | |
不同业态项目规划设计管控 | |
基于客户需求视角的住宅产品力提升方案 | |
规划设计阶段成本优化的关键点管控 | |
爆品项目打造的核心步骤与成本管控 | |
地产新时期的住宅产品新技术、新材料应用 | |
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营销策划 | |
董事长营销思维革命 | |
品牌定位及新居住系统打造 | |
营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码 | |
项目定位的决策工具 | |
房地产企业营销策划能力重塑 | |
短期内快速实现颠覆性业绩提升的五大利器 | |
疑难杂症项目解套到热销策略 | |
标杆项目营销案例分享 | |
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成本管理 | |
房地产企业工程合同管理及案例解析 | |
地产企业签证变更管理及案例解析 | |
房地产企业工程预结算管理及案例解析 | |
房地产企业工程档案管理及案例解析 | |
房地产企业招标采购管理 | |
房地产企业全成本管理及案例解析 | |
标杆案例分享 | |
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工程管理 | |
建筑工程全程精细化管理解析 | |
工程总承包全过程管理实务及法律风险防范 | |
工程质量通病防治与分析 | |
装配式建筑施工管理 | |
房地产项目竣工验收、交付及维修管理 | |
精装修项目全程系统管理、痛点分析及防控 | |
标杆样板项目参访及案例分享 | |
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商业管理 | |
100座万达广场完美经营20大武 器解密 | |
标杆商业地产项目招商运营解码 | |
城市综合体定位、招商销售与经营全程解密 | |
商业地产全程36个风险点深度解析 | |
商业地产项目定位规划要点及招商策略 | |
商业地产开发全流程与商业街运营管理 | |
商业地产项目开发经营模式的解析 | |
商业地产投融资与资产管理 | |
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物业管理 | |
“互联网+”在物业管理领域的应用 | |
智能物业信息平台及管理体系建设 | |
物业服务模式创新 | |
物业与客户关系的建立与维系 | |
物业企业战略转型与落地实务 | |
物业服务品质提升实战案例分享 | |
标杆物业多种经营模式探讨与案例分享 | |
五星物业服务设计与客户触点的品质管控 | |
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标杆地产专业课之“管理篇” | |
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计划运营 | |
房地产集团管控、项目管控与开发流程管理 | |
房地产企业快速开发与运营管理 | |
构建以现金流为主线的计划运营体系 | |
计划运营与组织绩效激励 | |
制度、流程建设与管理 | |
构建高效的运营会议体系 | |
三级计划体系构建实务及各层级计划管控要点 | |
标杆企业计划节点管控案例分享 | |
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项目管理 | |
不确定项目环境下的项目管理运营与管控 | |
公司战略与项目战略的结合 | |
华为公司项目管理的成功与失败借鉴 | |
项目实施与监控重要关键要点 | |
单项目管理的流程(42个过程) | |
项目管理六步一法 | |
项目管理中主要干系人管理 | |
项目管理的三维分析法 | |
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人力资源 | |
房地产组织发展 | |
房地产人力资源管理定位 | |
基于组织发展的房地产HR管理架构 | |
房地产人力资源战略、人才能力规划 | |
房地产管控与流程 | |
房地产HR规划 | |
房地产企业招聘管理 | |
人才培养 | |
房地产企业绩效管理 | |
战略地图与KPI落地 | |
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财务管理 | |
房地产企业的生命密码—如何保持持续成长 | |
从财务的视角切入—该地产项目能赚钱吗 | |
读懂财务三张表比营销策略更重要 | |
财务分析—如何撬动房企的“阿基米德” | |
整体规划,实现税负下降 10%~30% | |
融资拿地税务规划与风险管理 | |
开发阶段税务规划与税务风险管理 | |
如何解决土地增值税清算问题 | |
如何顺利实现房地产项目清算注销 | |
如何化解税务稽查危机 | |
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第二课堂 | |
团队拓展:高尔夫、羽毛球、保龄球、爬山等团队活动。 | |
专业分享:区块链、众筹、海外投资、比特币、专业法律、装配式建筑等。 | |
资源对接:定期举办房地产人才、土地、金融、项目等资源对接会。 | |
研讨会:不定期举办行业热点研讨会,邀请业内大咖共话行业未来。 | |
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◆资源对接 | |
智力资源对接 | |
平台联合万达、万科、恒大、碧桂园等核心高管成立标杆智库团队,针对学员企业进行一对一专业指导。 | |
金融资源对接 | |
平台成立亚太房地产专项基金,投资优质的学员企业,整合300家房产金融资源线上、线下交流对接。 | |
土地资源对接 | |
1000+家北大房地产企业家校友社群资源、线上土地信息互动。课后项目合作路演,现场对接土地信息。 | |
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◆部分授课师资(排名不分先后) | |
分类 | |
讲师 | |
资历介绍 | |
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基础课部分讲师 | |
董志勇 | |
北京大学经济学院院长 | |
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冯 科 | |
北京大学经济研究所所长 | |
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张 辉 | |
北京大学经济学院副院长 | |
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林 坚 | |
北京大学城市与环境学院教授 | |
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张 延 | |
北京大学经济学院教授 | |
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程郁缀 | |
北京大学中文系教授 | |
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杨立华 | |
北京大学哲学系教授 | |
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楼宇烈 | |
北京大学哲学系教授 | |
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杨 虎 | |
北京大学继续教育学院院长 | |
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贺卫方 | |
北京大学法学系教授 | |
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专业课部分讲师 | |
仇保兴 | |
国务院参事、原住建部副部长 | |
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秦 虹 | |
住建部政策研究中心研究员 | |
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乔润令 | |
国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任 | |
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陈 淮 | |
建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所 | |
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刘志峰 | |
中国房地产协会会长 | |
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陈 平 | |
万达集团副总裁,万达商学院院长 | |
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李耀汉 | |
万达集团原副总裁 | |
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张昌祥 | |
原万达集团区域总经理,律腾集团董事长 | |
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张凯胜 | |
原龙湖集团商业副总经理 | |
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叶杨春 | |
原万科地产营销高管、资深营销总监 | |
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高 剑 | |
万科集团建筑研究中心总策划师 | |
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张 斌 | |
华为大学项目管理教授 | |
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孟晓苏 | |
中房集团理事长 | |
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毛大庆 | |
优客工厂创始人 | |
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刘玲琳 | |
原华侨城集团高管 | |
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David陈 | |
越秀地产董事 | |
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王亚平 | |
泛海集团商业总经理、副总裁 | |
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以上师资均为部分拟请,具体会根据老师时间有所相应调整,以实际上课通知为准。 | |
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◆传统总裁班与标杆地产平台的区别 | |
项目 | |
传统总裁班 | |
标杆地产平台 | |
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学员构成 | |
缺少学员定位,各种行业都有 | |
专注于地产开发企业,只对政府、地产、金融机构高管开放 | |
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上课方式 | |
纯课堂讲授 | |
课堂讲授+项目参访+课后辅导 | |
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课程模块 | |
基于老师安排课程,系统性弱 | |
基础课+专业课,理论结合实践,专业课紧跟房地产开发全流程和管理全流程,层层递进、环环相扣 | |
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课后活动 | |
同学自发偶尔组织 | |
每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会 | |
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同学会 | |
同学自发组织同学会,彼此单方面寻找合作机会 | |
项目组发起组织俱乐部,整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台 | |
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标杆智库辅导 | |
不组织 | |
整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导 | |
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产业资源对接 | |
不组织 | |
经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台 | |
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项目诊断 | |
不组织 | |
根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断 | |
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投融资对接 | |
不组织 | |
项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构 | |
为学员企业投融资提供对接服务 | |
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◆招生对象 | |
5年以上房地产开发投资的成长性企业 | |
具备创新型项目的新型企业 | |
转型升级的品牌企业 | |
成熟品牌的优秀企业 | |
注:本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。 | |
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◆教务信息 | |
学制:1年,每个月上一次课,一次课2天 | |
学费:人民币9.8万元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费、证书费)学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。 | |
教学模式:课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观 | |
授课地点:北京、学员项目 |
联系我时请说明是在学博汇看到的,谢谢!