课程关键词：北京标杆房地产EMBA培训 北京标杆房地产EMBA课程 北京标杆房地产EMBA学校
| 课程说明 |
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课程级别 |
入门级 |
| 培训周期 | 一周 |
| 上课时间 | 非全日制 |
| 上课地址 | 北京 |
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| 课程简介 |
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2008年高景亚太布局房地产培训业务、先后在山东、河南、河北等省开设房地产专业培训课程。 |
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| 2014年北大秉承兼容并包的学术思想，在国内首开先河，根植于房地产细分行业，以标杆企业高管为教学主体，开设《北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班》打造了房地产总裁培训行业第一品牌。 | |
| 2018年项目全新升级，以解决企业三大问题（土地、资金、盈利能力）为核心，以提高企业净资产收益率为目标，全新升级为《标杆房地产EMBA高级总裁研修班》倾力打造国内最实用的房地产培训项目。 | |
| 2019年项目再度升级，在原有房地产专业课的基础上，增加文、史、哲基础课程，形成人企合一，理论和实践相结合的系统学习，基础课：明道、修已，专业课：优术、治企。 | |
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| ◆项目亮点 | |
| 教学模式：传承北京大学先进的教学理念， 理论（基础课）+实践（专业课）+第二课堂+标杆项目参访 | |
| 课程内容：课程分为基础课和专业课两部分，基础课注重个人能力、素养提升，专业课注重房地产专业能力提升，基础课明道修已、专业课优术治企，理论与实践相结合。 | |
| 专业师资：基础课部分由北京大学副教授以上级别亲自授课，正本清源。专业课部分则有相关政府和标杆房企高管授课，实操落地。 | |
| 高端人脉：项目运营十年，有1000+家房企决策层联合成立北大地产总裁同学会，共享行业高端同学资源。 | |
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| ◆课程内容 | |
| 项目引用国际先进教学体系，每次上课分为基础课教学部分和专业课教学部分。 | |
| 基础课：明道修已 百年学府 大师开悟 正本清源 | |
| <基础课>以人为本、以北京大学百年学府强大的师资为背景，从思维方法入手，立足以文学、史学、哲学、法学、经济学等学科精华；树立企业家经世致用的领军风范，系统提升企业家的人文素养和管理能力。 | |
| 专业课：优术治企 标杆房企 高管亲授 实操落地 | |
| <专业课>以企为根，以标杆房企的实操高管为师资背景，围绕房地产行业三大关键要素——钱、地、人和企业盈利能力关键指标——净资产收益率（ROE）提升逻辑，全新打造房地产企业全流程管理知识体系，并结合标杆企业实战经验锻造房地产企业家实战运营能力，培养房地产顶层管理梯队。 | |
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| ◆课程大纲 | |
| 基础课：<明道>共36学时 | |
| 史学：以史为鉴，可知兴替 | |
| 文学：以德润身，修齐治平 | |
| 哲学：用哲学的思维体验人生的真谛 | |
| 法学：了解我国法律，促使企业安全发展 | |
| 经济学：掌握经济运行规律，制定企业正确策略 | |
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| 专业课：<优术> 共108学时 | |
| 标杆地产专业课之“战略篇” | |
| 宏观经济形势 | |
| 全球货币通缩与房地产调控政策的关系 | |
| 外汇储备与房地产调控政策的关系 | |
| 城市化率对房地产市场的周期影响 | |
| “长期看人口”对房地产影响的因素 | |
| “十九大”后房地产走势分析 | |
| “两会”后对中国房地产的政策影响 | |
| 一带一路的机遇与挑战 | |
| 房地产长效机制研判与发展商机 | |
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| 战略顶层设计 | |
| 房地产战略与商业模式创新 | |
| 新时期房地产企业战略转型的五大机遇 | |
| 企业盈利能力顶层设计“十”字法 | |
| 打造全局的掌控能力和科学的经营思维 | |
| 战略转型下的组织变革与经营团队再造 | |
| 新形式下房地产战略调整与变革 | |
| 大并购时代下的组织变革与班子建设 | |
| 文旅地产风口的升级转型策略 | |
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| 标杆地产专业课之“金融篇” | |
| 新常态下金融地产转型趋势与模式创新 | |
| 房地产金融与资产证券化 | |
| 房地产轻资产管理模式与创新 | |
| 产业地产与PPP融资 | |
| 融资的风险控制与税务筹划 | |
| 资本管理与资产管理(商业地产投融资与资产管理) | |
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| PE-私募股权投资基金的运作原理 | |
| 海外地产投资开发与基金管理 | |
| 物业并购重组政策与操作实务深度解析 | |
| 企业并购重组政策与操作实务深度解析 | |
| 房地产企业并购重组实务深度剖析 | |
| 中小企业资本运营与上市分析 | |
| 房地产基金、融资租赁和不良资产处置 | |
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| 标杆地产专业课之“开发篇” | |
| 土地拓展 | |
| 房企投资布局战略及拿地模式创新 | |
| 最新土地政策与城市更新机遇 | |
| 土地拓展模式与投资地块研判 | |
| 项目并购合作开发操作实务及税务筹划 | |
| 产业/文旅/特色小镇/田园综合体项目土地研判及投资策略 | |
| 区域深耕型房企土地拓展模式与策略 | |
| 标杆房企土地拓展策略借鉴及法律风险防范 | |
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| 开发报建 | |
| 房地产开发项目报建类相关政策法规分析 | |
| 报批报建策略、技巧及公共关系 | |
| 开发报建工作流程及各环节解析 | |
| 报建工作典型难点及技术处理 | |
| 五大证照报建剖析与快速取得技巧 | |
| 技术独立系统的报建技巧和策略 | |
| 不同类型开发企业实际关注的报建节点 | |
| 房地产企业开发报建团队建设 | |
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| 设计研发 | |
| 多项目运营模式下的规划设计管控要点 | |
| 项目设计全流程精细化管控技巧 | |
| 产品标准化体系建设与产品创新 | |
| 不同业态项目规划设计管控 | |
| 基于客户需求视角的住宅产品力提升方案 | |
| 规划设计阶段成本优化的关键点管控 | |
| 爆品项目打造的核心步骤与成本管控 | |
| 地产新时期的住宅产品新技术、新材料应用 | |
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| 营销策划 | |
| 董事长营销思维革命 | |
| 品牌定位及新居住系统打造 | |
| 营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码 | |
| 项目定位的决策工具 | |
| 房地产企业营销策划能力重塑 | |
| 短期内快速实现颠覆性业绩提升的五大利器 | |
| 疑难杂症项目解套到热销策略 | |
| 标杆项目营销案例分享 | |
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| 成本管理 | |
| 房地产企业工程合同管理及案例解析 | |
| 地产企业签证变更管理及案例解析 | |
| 房地产企业工程预结算管理及案例解析 | |
| 房地产企业工程档案管理及案例解析 | |
| 房地产企业招标采购管理 | |
| 房地产企业全成本管理及案例解析 | |
| 标杆案例分享 | |
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| 工程管理 | |
| 建筑工程全程精细化管理解析 | |
| 工程总承包全过程管理实务及法律风险防范 | |
| 工程质量通病防治与分析 | |
| 装配式建筑施工管理 | |
| 房地产项目竣工验收、交付及维修管理 | |
| 精装修项目全程系统管理、痛点分析及防控 | |
| 标杆样板项目参访及案例分享 | |
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| 商业管理 | |
| 100座万达广场完美经营20大武 器解密 | |
| 标杆商业地产项目招商运营解码 | |
| 城市综合体定位、招商销售与经营全程解密 | |
| 商业地产全程36个风险点深度解析 | |
| 商业地产项目定位规划要点及招商策略 | |
| 商业地产开发全流程与商业街运营管理 | |
| 商业地产项目开发经营模式的解析 | |
| 商业地产投融资与资产管理 | |
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| 物业管理 | |
| “互联网+”在物业管理领域的应用 | |
| 智能物业信息平台及管理体系建设 | |
| 物业服务模式创新 | |
| 物业与客户关系的建立与维系 | |
| 物业企业战略转型与落地实务 | |
| 物业服务品质提升实战案例分享 | |
| 标杆物业多种经营模式探讨与案例分享 | |
| 五星物业服务设计与客户触点的品质管控 | |
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| 标杆地产专业课之“管理篇” | |
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| 计划运营 | |
| 房地产集团管控、项目管控与开发流程管理 | |
| 房地产企业快速开发与运营管理 | |
| 构建以现金流为主线的计划运营体系 | |
| 计划运营与组织绩效激励 | |
| 制度、流程建设与管理 | |
| 构建高效的运营会议体系 | |
| 三级计划体系构建实务及各层级计划管控要点 | |
| 标杆企业计划节点管控案例分享 | |
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| 项目管理 | |
| 不确定项目环境下的项目管理运营与管控 | |
| 公司战略与项目战略的结合 | |
| 华为公司项目管理的成功与失败借鉴 | |
| 项目实施与监控重要关键要点 | |
| 单项目管理的流程（42个过程） | |
| 项目管理六步一法 | |
| 项目管理中主要干系人管理 | |
| 项目管理的三维分析法 | |
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| 人力资源 | |
| 房地产组织发展 | |
| 房地产人力资源管理定位 | |
| 基于组织发展的房地产HR管理架构 | |
| 房地产人力资源战略、人才能力规划 | |
| 房地产管控与流程 | |
| 房地产HR规划 | |
| 房地产企业招聘管理 | |
| 人才培养 | |
| 房地产企业绩效管理 | |
| 战略地图与KPI落地 | |
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| 财务管理 | |
| 房地产企业的生命密码—如何保持持续成长 | |
| 从财务的视角切入—该地产项目能赚钱吗 | |
| 读懂财务三张表比营销策略更重要 | |
| 财务分析—如何撬动房企的“阿基米德” | |
| 整体规划，实现税负下降 10%～30% | |
| 融资拿地税务规划与风险管理 | |
| 开发阶段税务规划与税务风险管理 | |
| 如何解决土地增值税清算问题 | |
| 如何顺利实现房地产项目清算注销 | |
| 如何化解税务稽查危机 | |
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| 第二课堂 | |
| 团队拓展：高尔夫、羽毛球、保龄球、爬山等团队活动。 | |
| 专业分享：区块链、众筹、海外投资、比特币、专业法律、装配式建筑等。 | |
| 资源对接：定期举办房地产人才、土地、金融、项目等资源对接会。 | |
| 研讨会：不定期举办行业热点研讨会，邀请业内大咖共话行业未来。 | |
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| ◆资源对接 | |
| 智力资源对接 | |
| 平台联合万达、万科、恒大、碧桂园等核心高管成立标杆智库团队，针对学员企业进行一对一专业指导。 | |
| 金融资源对接 | |
| 平台成立亚太房地产专项基金，投资优质的学员企业，整合300家房产金融资源线上、线下交流对接。 | |
| 土地资源对接 | |
| 1000+家北大房地产企业家校友社群资源、线上土地信息互动。课后项目合作路演，现场对接土地信息。 | |
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| ◆部分授课师资（排名不分先后） | |
| 分类 | |
| 讲师 | |
| 资历介绍 | |
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| 基础课部分讲师 | |
| 董志勇 | |
| 北京大学经济学院院长 | |
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| 冯 科 | |
| 北京大学经济研究所所长 | |
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| 张 辉 | |
| 北京大学经济学院副院长 | |
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| 林 坚 | |
| 北京大学城市与环境学院教授 | |
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| 张 延 | |
| 北京大学经济学院教授 | |
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| 程郁缀 | |
| 北京大学中文系教授 | |
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| 杨立华 | |
| 北京大学哲学系教授 | |
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| 楼宇烈 | |
| 北京大学哲学系教授 | |
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| 杨 虎 | |
| 北京大学继续教育学院院长 | |
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| 贺卫方 | |
| 北京大学法学系教授 | |
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| 专业课部分讲师 | |
| 仇保兴 | |
| 国务院参事、原住建部副部长 | |
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| 秦 虹 | |
| 住建部政策研究中心研究员 | |
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| 乔润令 | |
| 国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任 | |
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| 陈 淮 | |
| 建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所 | |
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| 刘志峰 | |
| 中国房地产协会会长 | |
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| 陈 平 | |
| 万达集团副总裁，万达商学院院长 | |
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| 李耀汉 | |
| 万达集团原副总裁 | |
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| 张昌祥 | |
| 原万达集团区域总经理，律腾集团董事长 | |
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| 张凯胜 | |
| 原龙湖集团商业副总经理 | |
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| 叶杨春 | |
| 原万科地产营销高管、资深营销总监 | |
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| 高 剑 | |
| 万科集团建筑研究中心总策划师 | |
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| 张 斌 | |
| 华为大学项目管理教授 | |
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| 孟晓苏 | |
| 中房集团理事长 | |
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| 毛大庆 | |
| 优客工厂创始人 | |
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| 刘玲琳 | |
| 原华侨城集团高管 | |
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| David陈 | |
| 越秀地产董事 | |
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| 王亚平 | |
| 泛海集团商业总经理、副总裁 | |
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| 以上师资均为部分拟请，具体会根据老师时间有所相应调整，以实际上课通知为准。 | |
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| ◆传统总裁班与标杆地产平台的区别 | |
| 项目 | |
| 传统总裁班 | |
| 标杆地产平台 | |
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| 学员构成 | |
| 缺少学员定位，各种行业都有 | |
| 专注于地产开发企业，只对政府、地产、金融机构高管开放 | |
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| 上课方式 | |
| 纯课堂讲授 | |
| 课堂讲授+项目参访+课后辅导 | |
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| 课程模块 | |
| 基于老师安排课程，系统性弱 | |
| 基础课+专业课，理论结合实践，专业课紧跟房地产开发全流程和管理全流程，层层递进、环环相扣 | |
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| 课后活动 | |
| 同学自发偶尔组织 | |
| 每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会 | |
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| 同学会 | |
| 同学自发组织同学会，彼此单方面寻找合作机会 | |
| 项目组发起组织俱乐部，整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台 | |
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| 标杆智库辅导 | |
| 不组织 | |
| 整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导 | |
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| 产业资源对接 | |
| 不组织 | |
| 经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台 | |
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| 项目诊断 | |
| 不组织 | |
| 根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断 | |
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| 投融资对接 | |
| 不组织 | |
| 项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构 | |
| 为学员企业投融资提供对接服务 | |
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| ◆招生对象 | |
| 5年以上房地产开发投资的成长性企业 | |
| 具备创新型项目的新型企业 | |
| 转型升级的品牌企业 | |
| 成熟品牌的优秀企业 | |
| 注：本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。 | |
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| ◆教务信息 | |
| 学制：1年，每个月上一次课，一次课2天 | |
| 学费：人民币9.8万元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费、证书费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。 | |
| 教学模式：课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观 | |
| 授课地点：北京、学员项目 | |
联系我时请说明是在学博汇看到的，谢谢！
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