课程关键词：郑州EMBA课程 郑州EMBA培训 郑州EMBA学校
| 课程说明 |
|
|
课程级别 |
入门级 |
| 培训周期 | 一周 |
| 上课时间 | 非全日制 |
| 上课地址 | 郑州 |
|
|
|
|
|
|
| 课程简介 |
|
|
课程背景 |
|
| 中国崛起，中西国家强弱交替的历史时刻；中国企业迎来梦寐以求的发展机遇，商界精英应运而生。商界竞争已成为强国蓄势的一场暗战！商强则国强，企业盛则国昌。培育工商精英，就是保障国家未来。时势造就英雄，胸怀商业理想的管理者，若能洞悉趋势把握时机，勇于构建前瞻思想，整合资源促管理变革，择日终成管理精英，民族财富之脊梁。结合当前宏观现状，衍生本课程系，为企业转型升级插上腾飞的翅膀！ | |
|
|
|
| 课程体系 | |
| 一、EMBA核心课程 | |
| 第一模块：《人力资源管理》——人力资源管理与公司绩效 | |
| 1. 人力资源体系与战略价值 | |
| 2. 企业人才选、用、育、留 | |
| 3. MBO、KPI与平衡记分卡 | |
| 4. 知识经济与企业智力资本 | |
| 5. 岗位设计与薪酬体系设计 | |
| 6. 绩效反馈辅导评估与激励 | |
|
|
|
| 第二模块：《公司财务管理》——财务思维与投融资决策 | |
| 1. 企业报表分析与业绩分析 | |
| 2. 成本管控战略与价值创造 | |
| 3. 财务杠杆运用及风险管控 | |
| 4. 基于利润中心的财务管理 | |
| 5. 企业战略地图与流程优化 | |
| 6. 非财务经理的财务基本功 | |
|
|
|
| 第三模块：《企业运营管理》——精益管理思想与本土运用 | |
| 1. 企业运营管理的决策领域 | |
| 2. 顾客导向的企业运营战略 | |
| 3. 差异化战略与核心竞争力 | |
| 4. 生产运营与业务流程优化 | |
| 5. 品质控制与全面质量管理 | |
| 6. 物联网与柔性供应链管理 | |
|
|
|
| 第四模块：《现代公司治理》——公司治理与组织变革管理 | |
| 1. 人财物的组织与治理结构 | |
| 2. 企业管理组织与架构设计 | |
| 3. 企业战略定位与商业模式 | |
| 4. 企业生命周期与外部环境 | |
| 5. 企业愿景、使命、价值观 | |
| 6. 转型升级与组织变革管理 | |
|
|
|
| 第五模块：《市场营销学》——市场营销策略与品牌塑造 | |
| 1. 全民媒体时代的营销策略 | |
| 2. 物联网、网络与整合营销 | |
| 3. 销售渠道建设与终端管理 | |
| 4. 解决方案销售与服务营销 | |
| 5. 营销组织设计与市场规划 | |
| 6. 广告策划与本土品牌案例 | |
|
|
|
| 第六模块：《组织行为学》——卓越领导力与高效执行力 | |
| 1. 组织行为学与管理心理学 | |
| 2. 领导权变与沟通激励艺术 | |
| 3. 组织冲突管理与群体决策 | |
| 4. 水平思维训练与情景领导 | |
| 5. 激励、授权艺术与执行力 | |
| 6. 高效团队与企业文化建设 | |
|
|
|
| 第七模块：《公司战略学》——战略思维与竞争优势锻造 | |
| 1. 企业外部环境与内部资源 | |
| 2. 企业资源配置与战略取舍 | |
| 3. 企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型 | |
| 4. 凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力 | |
|
|
|
| 第八模块：《管理经济学》——市场经济与现代商业智慧 | |
| 1. 市场供求关系及弹性理论 | |
| 2. 成本利润关系与行业规律 | |
| 3. 市场结构与企业竞争策略 | |
| 4. 目标市场细分与定价策略 | |
| 5. 博弈论与竟合关系管理 | |
| 6. 长三角企业转型升级路径 | |
|
|
|
| 二、EMBA领导力与执行力 | |
| 第一模块：经理人职业化思维模式 | |
| 1. 垂直思维与水平思维比较 | |
| 2. 水平思维方式训练与应用 | |
| 3. 心智模式与教练技术应用 | |
| 4. 卓越教练式管理者的修炼 | |
|
|
|
| 第二模块：高情商沟通与影响力塑造 | |
| 1. 沟通的常见障碍与误区 | |
| 2. 准确高效的高情商沟通 | |
| 3. 管理者的影响力与气场 | |
| 4. 五级经理人的成长体系 | |
|
|
|
| 第三模块：情景领导 | |
| 1. 提升领导力的三个渠道 | |
| 2. 领导风格与员工发展阶段 | |
| 3. 领导的层次与情景模型 | |
| 4. 领导绩效系统与行动指南 | |
|
|
|
| 第四模块：教练技术与下属培育 | |
| 1. 垂直思维与水平思维比较 | |
| 2. 水平思维方式训练与应用 | |
| 3. 心智模式与教练技术应用 | |
| 4. 卓越教练式管理者的修炼 | |
|
|
|
| 第五模块：授权与柔性激励 | |
| 1. 柔性激励--有心动而行动 | |
| 2. 柔性激励体系的建设 | |
| 3. 绩效考核中常见陷阱规避 | |
| 4. 组织持续的卓越绩效 | |
|
|
|
| 第六模块：心理学在管理中的应用 | |
| 1. 管理学心理学与人本管理 | |
| 2. 管理决策与心理 | |
| 3. 权利与影响、领导与执行 | |
| 4. 组织行为与激励 | |
|
|
|
| 第七模块：公众演讲与影响力提升 | |
| 1. 公众演讲表达范式与技巧 | |
| 2. 会议主持点评总结发言 | |
| 3. 演讲与个人演讲风格开发 | |
| 4. 如何提升自信树立威信 | |
|
|
|
| 第八模块：项目管理 | |
| 1. 项目策划与工作分解结构 | |
| 2. 任务分解与目标管理 | |
| 3. 项目管理的实用方法工具 | |
| 4. 项目经理的关键素质 | |
|
|
|
| 三、EMBA热点实战 | |
| 第一模块：核心团队建设与关键人才管理 | |
| 1. 企业内部人才选拔标准的提炼与分析 | |
| 2. 企业人才测评技术的具体运用 | |
| 3. 面试技巧、潜质评估及薪酬谈判 | |
| 4. 高效核心团队的角色分工及互补策略 | |
| 5. 企业留人机制及宽带工资制度的运用 | |
|
|
|
| 第二模块：企业文化与学习型组织建设 | |
| 1. 企业规章、性格、文化的提炼与表达 | |
| 2. 企业共同愿景、使命、价值观的构建 | |
| 3. 企业文化品牌、视觉形象设计与表达 | |
| 4. 学习型组织建设与企业人才培养体系 | |
|
|
|
| 第三模块：高效管理沟通与商务谈判 | |
| 1. 管理心理学与群体沟通艺术 | |
| 2. 对上对下与跨部门沟通艺术 | |
| 3. 谈判高手的常用技法与反制 | |
| 4. 职场、商场、官场沟通技巧 | |
| 5. 商务谈判的步骤、策略技巧 | |
| 6. 商务谈判分组模拟点评总结 | |
|
|
|
| 第四模块：销售队伍建设与大客户业务 | |
| 1. 市场竞争策略定制与市场规划 | |
| 2. 效率性、效能型销售团队组建与考核、激励模式 | |
| 3. 产品组合策略及新产品上市管理 | |
| 4. 服务营销创新与客户关系深度经营 | |
| 5. 销售队伍的日常管理指标考核制度设计 | |
|
|
|
| 第五模块：危机管理与新闻媒体应对 | |
| 1. 议题处理与舆论危机 | |
| 2. 企业危机预警机制及危机管理体系 | |
| 3. 企业危机管理的落实与考核 | |
| 4. 如何应对社会媒体采访及做好后续处理 | |
| 5. 典型企业突发事件的处理案例分析 | |
|
|
|
| 第六模块：时间管理 | |
| 1. 时间的统计、阐述与时间管理的沿革 | |
| 2. 时间管理的绝招--衣橱整理法 | |
| 3. 时间管理中如何处理各方面的干扰 | |
| 4. 时间管理的10大杀手 | |
| 5. 如何处理好“西瓜”与“芝麻” | |
| 6. 四象限时间管理法的实际应用 | |
|
|
|
| 四、EMBA特色讲座 | |
| 第一模块：互联网思维、趋势与应用 | |
| 1. 取势--基于云计算、大数据的全新商业模式 | |
| 2. 优术--网络营销十八般武 器：微营销、事件营销...3. 明道--网络传播方式、消费行为、营销手段和创新路径 | |
|
|
|
| 第二模块：中小企业商业模式创新 | |
| 1. 股东关系与企业永续经营--股东权益、债权人权益 | |
| 2. 公司治理结构与资本运作模式--创新融资模式 | |
| 3. 中小企业盈利能力提升的路径--开源节流的设计 | |
| 4. 商业模式设计与创新--现金流、融资、税负与政策 | |
| 5. 盈利模式与核心竞争力--定位与核心竞争力的塑造 | |
|
|
|
| 第三模块：国际国内宏观经济形势与趋势分析 | |
| 1. 全球政治局势与热点问题走向及其影响 | |
| 2. 全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察 | |
| 3. 新一届政府经济改革措施、力度、广度分析 | |
| 4. 影响企业发展的未来中国社会经济大趋势 | |
| 5. 中国民营企业未来发展机遇与战略布局 | |
|
|
|
| 第四模块：企业品牌战略定位 | |
| 1. 品牌战略定位：品牌个性、延伸/老化创新 | |
| 2. 品牌战略团队：价值观整合与品牌管理技巧 | |
| 3. 品牌战略要素：设计、注册、个性、识别 | |
| 4. 整合营销传播：价值链整合与品牌策划实战案例 | |
|
|
|
| 第五模块：中小企业法律风险防范 | |
| 1. 纳税人法律风险与应对策略 | |
| 2. 企业资本运作常见法律风险 | |
| 3. 大陆港澳比价税法与合同法 | |
| 4. 全媒体时代的企业公关危机 | |
|
|
|
| 招生对象 | |
| 企业总经理、CEO、人力资源总监等企业高管；上市公司和拟上市公司的高层管理者；控股公司/集团公司高层管理人员 | |
|
|
|
| 学制学费 | |
| 学 制：一年（12次课，共计192课时，每次课程2天） | |
| 学 费：2.98万/人 | |
| （含培训费、学费、学习用品费、材料费，不含交通、食宿费用） | |
|
|
|
| 报名流程 | |
| 审核：审核：收到报名表审核通过后，发放《入学通知书》。 | |
| 汇款：学员收到《入学通知书》后将学费汇至指定账号。 | |
| 报到：学员应按规定的时间和地点准时报到。 | |
| 学员报到时应持本人身份证复印件一份，两寸蓝底照片四张，最高学历证明复印件一份，公司简介和营业执照副本复印件一份。 | |
| （注：有关规定开班前请详询招生老师，开班后不予退费，敬请谅解！） | |
联系我时请说明是在学博汇看到的，谢谢！
未上传身份证认证 
未上传办学许可认证